CYBIl maîtrise la technique informatique mais n’est pas un technicien pur. Le project manager IT se trouve surtout au cœur des transformations et des enjeux de l’entreprise, et selon Arthur Viret, c’est ce qui fait l’intérêt du métier !
Comment êtes-vous devenu project manager IT ?
J’ai obtenu un diplôme d’ingénieur avec une spécialisation Système d’Information. Sur mes trois ans d’alternance en génie industriel, chez le constructeur d’engins miniers Liebherr, j’ai travaillé sur le déploiement d’outils informatiques au sein du métier. Dès le départ, j’ai fait de la gestion de projet IT et du déploiement informatique. Aujourd’hui, je suis project manager IT dans un grand groupe de construction français.
En quoi consiste le métier ?
On met en forme les besoins du business pour avoir une idée des attendus, on anime des ateliers, on fait des études de marché pour voir si on peut trouver des solutions sur le marché. Si c’est le cas, on lance les appels d’offres auprès des éditeurs et on fait de l’intégration, sinon, on développe en interne. En ce moment, je bosse sur un projet pour lequel nous avons lancé un appel d’offres. Nous sommes en fin de processus de sélection de l’éditeur et nous préparons le lancement. Le projet va durer plusieurs années, nous allons devoir monter une équipe, structurer, recruter et travailler avec des consultants IT.
Quels conseils donneriez-vous à de futurs project managers IT ?
Si vous voulez faire de la technique pure, devenez développeur, data engineer, architecte logiciel etc… En revanche, si vous êtes aussi intéressé par le business et les métiers, alors oui, project manager est un rôle qui peut vous convenir. Sans abandonner totalement la partie technologie IT, il faut avoir une vision très large du projet et de la façon dont il s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise.
Si vous êtes aussi intéressé par le business et les métiers, project manager est un rôle qui peut vous convenir
Qu’est-ce qui vous plait le plus et le moins dans votre métier ?
Je suis fan de mon métier ! J’aime travailler sur des sujets qui transforment vraiment l’entreprise, qui sont vecteurs de croissance. Surtout sur les programmes IT d’envergure, on passe rapidement de la vision à l’exécution, avec des projets à livrer, des plannings serrés, des gros budgets à suivre. On n’est pas juste dans le concept. Je ne vois vraiment pas de moins… A part que quand ça se passe mal, on est au cœur du problème !
A votre avis, comment le métier va-t-il évoluer ?
Soit les directions informatiques vont apporter assez de valeur face aux métiers pour que le modèle se contente de se renforcer, avec d’un côté les métiers et de l’autre le chef de projet informatique, soit le modèle va être bouleversé. On pourrait imaginer que le métier des industries « legacy » va se rapprocher des compétences des entreprises tech comme les GAFA. Chez eux, il y a moins de distinction entre métiers et informaticiens. Tout le monde a de fortes connaissances IT et les projets informatiques sont exécutés par les métiers. En dehors de la tech, on peut appeler ça du shadow IT. Et en général, les informaticiens n’aiment pas ça !
Une expérience fun à partager ?
J’ai travaillé deux ans avec le Japon, et il y a forcément la barrière de la langue et le choc culturel… Pour briser la glace après une réunion, j’avais amené des boules de pétanque et j’ai essayé de convertir l’équipe locale à ce sport, mais ça n’a pas vraiment pris !
Un truc en plus ?
Les MOOCs de Coursera, notamment sur la technique IT, la gestion de projet, le design thinking et les méthodes Agile.
Propos recueillis par Séverine Dégallaix
Pour en savoir plus sur le métier de Project manager, rendez-vous sur notre fiche métier détaillée !
